本社経費と逸失利益の請求
前回は、納期延長に伴ってコントラクターに生じる追加費用として、
以下のようなものが代表的であるとお伝えしました。
①サイトに長く滞在することで生じる費用
②ボンド手数料
➂保険料
④対価の支払いが後ろにずれ、そのため、コントラクターが銀行から資金の融資を受けることになることで生じる利息（遅延利息）
ここでは、これらに加えて、本社経費と逸失利益について解説します。
本社経費とは、head office overheadと呼ばれます。
これは、次の２つに分類できます。
・dedicated head office overhead
・unabsorbed head office overhead
dedicated head office overhead
これは、ある特定の案件に紐づいて生じる本社経費のことです。
例えば、納期が延長されるプロジェクトにおいて、本社の役員がそのプロジェクトが行われているサイトに出張するためにかかる出張費用があります。
unabsorbed head office overhead
これは、特定の案件に紐づけることができない本社経費を指します。
例えば、
・コントラクターの固定資産税
・本社があるビルの賃貸料
・本社の光熱費
・役員の報酬
などです。
これらが、特定の案件に紐づけることができない、というのはわかりますでしょうか？
例えば、本社があるビルの賃貸料は、今進んでいるプロジェクトのために生じた費用ではありません。
その会社が存在し、本社ビルを借りることで生じる費用です。
また、役員は、今進んでいる案件にだけ特化して仕事をしているわけではなく、コントラクターが抱える案件全般的に関わっているといえます。
そして、そのことに対する報酬が役員報酬なのです。
こういったunabsorbed head office overheadは、dedicated head office overheadと異なり、どんなにそのプロジェクトに関する記録を詳細に保存できていても、そのプロジェクトとの関係を紐づけることができないものです。
しかし、unabsorbed head office overheadは、特定のプロジェクトと無関係とまではいえません。
それは、次のような理由です。
配賦とは？
unabsorbed head office overheadは、通常、コントラクターが受注する複数の案件から賄うようにされています。
これを「配賦」と呼びます。
例えば、コントラクターが年にA、B、Cという3件の案件を受注する予定だったとします。
すると、unabsorbed head office overheadは、その案件の規模に応じて、割り当てられるのです。
今、簡単にunabsorbed head office overheadが300万円で、A～Cの案件の規模が等しいと考えましょう。
この場合、unabsorbed head office overheadは各案件に100万円ずつ配賦されるとします。
ここで、案件Aが、当初の予定よりも完成が遅れたとします。
そのため、本来であれば案件Bの受注活動に割くはずだった人員を案件Aの遂行のために投入しなければならなくなり、その結果、案件Bを受注できなくなったとします。
すると何が起こるでしょうか？
案件Bに配賦していたunabsorbed head office overhead＝100万円分だけ、コントラクターは回収できないことになります。
こうして、案件Aの納期延長に伴い、別案件である案件Bに配賦されていたunabsorbed head office overheadがコントラクターの損失となるのです。
また、案件Bを受注できなくなることで、案件Bを受注できていたならば得られたはずの利益があります。
それが逸失利益（lost profit）です。
案件を受注する際、通常、その案件の契約金額の中には、建設のためのコスト、本社経費、そして利益が含まれています。
この利益分を得られなくなるわけです。
上記の本社経費（dedicated head office overheadとunabsorbed head office overhead）、および逸失利益を、案件Aの納期延長に伴って生じる損失として、コントラクターはオーナーに対して請求できるのか？という点が問題となります。
この点、まず、dedicated head office overheadは当然できます。
ある役員が、納期が延長された案件Aの仕事に関わるためにサイトに出張した費用は、その証拠があれば、納期延長から生じた費用といえるからです。
問題は、unabsorbed head office overheadと逸失利益です。
なぜ、これらが問題になるかといえば、
「本当に、案件Aの納期の遅れがなければ、コントラクターは案件Bを受注できていたのか？」と
「実際に、unabsorbed head office overheadと逸失利益はいくらになるのか？」
といった事項の証明が難しいからです。
ある案件を受注できるかどうかは、様々な要因と関係します。
「案件Bの受注活動の時期と案件Aの延長された仕事遂行期間が重なっていた」というだけでは、本当に案件Aの遅れのせいで案件Bの受注活動に支障が生じたとは言い切れません。
他の証拠と合わせて、案件Aの遅れと案件Bの受注失敗が「原因と結果の関係」にあることを証明する必要があります。
また、どの案件にどれだけの利益を見込んでいたのか、というのは、ある意味、コントラクターの勝手です。
また、数字を作ることもできます。
もしかすると、案件Bは利益が本当はほとんど出ない形でしか完成できないようなものだったかもしれません。
しかし、契約締結時のコントラクター社内の予定では、とても楽観的に考えていて、かなりの利益が出る案件だと捉えていたとします。
ではこの場合、コントラクターが楽観的に得られるはずと考えていた金額を逸失利益として認めてよいでしょうか？
上記の様な①因果関係の立証と②金額の確定という2つの点において、unabsorbed head office overheadと逸失利益の請求は難しいものとなります。
特に逸失利益は、契約書上に、「両当事者は、お互いに逸失利益について責任を負わない」と明記されていることがあります。
その一方で、コントラクターがオーナーに納期延長に伴って請求できるのは、コストとoverheadだけ、つまり、「利益は除く」と定められていることがよくあります。
こうなると、コントラクターはオーナーに対して逸失利益を請求できないことになります。
このunabsorbed head office overheadと逸失利益の
①因果関係の証明
と
②金額の確定
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