クリティカルパスは時々刻々変化する！

前の記事で、クリティカルパスとは如何なるものかは何となく理解して頂けたと思います。

ここで、特に認識していただきたいことがあります。

それは、「クリティカルパスは、常に同じというわけではない」ということです。

これは、かなり意外に感じる人も多いかもしれません。

しかし、事実です。

この点をわかっていないと、コントラクターによるオーナーへの適切なクレームが難しくなるので、しっかり理解しておきましょう。

クリティカルパスが変化することを確認しよう！

契約締結時、つまり、仕事を開始する時点では、クリティカルパスは、以下の工程表にあるようにS1の工程でした。

S2の工程上の仕事も、S3の工程上の仕事も、多少遅れが生じても、納期には影響がでませんが、S1の工程上の作業は1日でも遅れたら、納期が遅れるからです。

ここで、工事開始後1カ月経過したときに、例えばForce Majeure（不可抗力）が原因で、S2の工程上の仕事bが大幅に遅れたとします。

その結果、全体の工程が以下の図のように変化したとします。

すると、どうでしょう？

S2の工程がクリティカルパスに変化しました。

S1は、新たな完成予定時期に間に合うようにするには、いくらか遅らせることができることになったのです。

一方で、S2はここから1日でも遅れたら、完成時期がさらに遅れることになります。

この場合、クリティカルパスは、契約締結から1ヶ月経過時点まではS1だったのですが、S2の工程上に仕事bがForce Majeureで遅れたことで完成予定時期が遅れ、その結果、S2が新たにクリティカルパスになったというわけです。

よって、これより後は、S1やS3の工程上の仕事が多少遅れても、コントラクターは納期延長クレーム（EOTクレーム）をすることができない（する必要がない）という状態になります。

ダイナミックとは？

このように、クリティカルパスが工事期間中に変化することを、dynamic（ダイナミック）と表現することがあります。

ダイナミックというと、例えば、「ダイナミックに変化する」という感じで日本語では使われます。

これは、「劇的に変化する」といった意味でしょうが、実は、もともと英語のdynamicには、「変化する」とか「動的な」という意味があるのです。

よって、「クリティカルパスはダイナミックなものだ」というときは、「クリティカルパスは、工事期間中一定ではなく、刻刻変化し得る（契約締結時にクリティカルパスと見えたものが、その後クリティカルパスでなくなることがある。）」という意味です。

クリティカルパスは、工事中に刻々変化するものである、という点を押さえておきましょう。

これは、コントラクター（請負者）がオーナー（発注者）に納期延長のクレームをする際に、とても重要になるポイントです。

次は、クリティカルパスと合わせて押さえておきたい「フロート（トータルフロート）」についての解説です！

クレームに関する参考書のご紹介

本郷塾からの最新刊『EPC契約の請求実務がわかる本-納期延長・追加費用請求のクレーム』（２，９００円＋消費税）が本日２０２２年９月１６日から発売されました！

東京駅丸の内丸善さんで平積みいただいております！

本書は、実際に不可抗力・法令変更・仕様変更・発注者の契約違反等のクレーム事由が生じた場合の納期延長・追加費用の請求についての対策をまとめました。国内・海外両方の案件が対象です。

既刊『英文EPC契約の実務』の第３章第４節をより詳しく解説したものです。

ぜひ、本書でEPC契約実務への対応力をアップしていただければ幸いです。

書店さんにも徐々に配送されておりますが、通販では既にご購入いただける状態です。

アマゾンの購入ページはこちら！

hontoの購入ページはこちら！

紀伊国屋書店の購入ページはこちら！

日本橋丸善さんでも！

EPC契約に関する理解度をチェックしてみましょう！

以下の問いに、いくつ答えられますか？

・納期延長を請求できるのはどのような場合？

・クリティカルパスとは？

・クリティカルパスは常に一定？

・フロートとは？

・フロートは誰に帰属する？

・同時遅延とは？

・同時遅延の場合に納期は延長される？どれだけ？

・同時遅延の場合に追加費用を発注者に負担してもらえる？

・発注者に請求できる追加費用にはどのようなものがある？

・本社経費・逸失利益を発注者に負担してもらうためには、何をどのように立証しなければならない？

・遅れた日数と遅れの原因を立証する方法であるDelay Analysisにはどのような手法がある？

・各Delay Analysisの手法の特徴・問題点・注意すべき事項は何？

・立証責任が緩和されるのはどんな場合？（Global Claimとは何？）

・納期が遅延しなくても発注者に請求できる追加費用とはどんなもの？

・Disruption Costとは何？

・Disruption Costはどのように立証する必要がある？

・accelerationとは？

・accelerationとmitigationの違いは？

・米国で認められているconstructive accelerationとは？

・クレームレターに記載しなければならないことは何？

・そのために必要な記録・証拠にはどんなものがある？

上記のうち、いくつ回答できたでしょうか？

本書を読めば、上記について全てわかるようになっています！

イラスト・図を用いて丁寧に解説しているからわかりやすい！

そしておそらく、Delay Analysisを今まで学んでいない方にとっては、

新鮮かつ面白いと感じる内容だと思います！

書店さんでパラパラめくってみてください！

丸の内丸善、日本橋丸善、新宿紀伊国屋、川崎ラゾーナなど、

首都圏・大都市の大手書店さんで平積みされています！

この２冊で初学者が

EPC案件の契約実務に必要となる力を短期間に身につけられる！

これまでに増刷6回！ 海外での翻訳出版が決まりました！ 契約締結までの 契約チェック・契約交渉 契約書チェック能力をアップさせる！	契約締結後のクレーム実務・ 裁判・仲裁などの紛争対応 実務への対応力をアップさせる！