クリティカルパスとは？

クリティカルパスとは？

「クリティカルパス」という言葉を聞いたことはあるでしょうか？

おそらく、エンジニアなどの技術部門の人は知っているでしょう。

しかし、例えば法務部でこれまでEPC契約にあまり関わったことがない人は初めて聞くかもしれません。

クリティカルパスとは、以下のようなものです。

プラントAを完成させるためにS₁・S₂・S₃という三つの工程が必要であるとします。

工程S₁・S₂・S₃はプロジェクトの開始から終了までの間に並行して進めることができる独立した工程で、相互に依存しないものです。それぞれバラバラに進めることができるという意味です。

S₁では三つの作業a・c・fをこの順番で行う必要があり、3か月を要します。

S₂では作業b・dをこの順番で行う必要があり、2か月を要します。

S₃では作業eを行い、1.5か月を要します。

上記三つの工程が順調に進めば３か月で製品を完成できますが、工程S₁の作業a・c・fのどれか一つでも遅れると、プロジェクト全体の製造期間に遅延が生じます。

一方、工程S₂には1か月、S₃には1.5か月の余裕があります。

S₁は、製品Pを最短時間で完成させるために遅れることのできない重要な工程であり、こうした一連の作業の経路（作業a→c→f）をクリティカルパスと呼びます。

これは、製品を完成させる複数の工程のうち最も期間の長い作業経路なので、最長経路とも呼ばれます。

このクリティカルパスは、納期延長のクレームを行う際にとても重要となります。

その理由は、納期が延長されるのは、工程の遅れが、クリティカルパスに影響を及ぼす場合に限られているからです。

例えば、上記において、オーナーに原因がある事象によって、コントラクターの工程S2が10日遅れたとします。

この場合、コントラクターは、オーナーに対して10日間の納期延長を求めることができるでしょうか。

答えは、「できない」です。

その理由は、S2の工程が10日間遅れたとしても、それはクリティカルパスであるS1の工程に何ら影響を及ぼさないので、プラントの完成時期には全く影響しないからです。

これはS3の工程の場合でも同じです。

S3にも、1.5ヶ月の余裕があります。仮にS3の工程が不可抗力で10日間遅れたとしても、全体の完成日、つまり納期には影響がありません。

よって、納期に影響が出ていないので、納期を延長させる必要がありません。

クリティカルパスの重要性

上記から理解して頂きたいことは２つあります。

１つ目は、EPC契約に定められたForce Majeureや法令変更といった「納期が延長される事象」が発生した場合でも、クリティカルパスに影響を及ぼさない場合には、納期延長はなされない、ということ。

２つ目は、オーナーに対して納期延長のクレームをするためには、クリティカルパスにどのような影響が出るのかをコントラクターが検討した上でオーナーに示す必要があり、その前提となるのは、以下です。

• 契約締結時に計画されていた工程プログラム
• 実際にプラントが完成した際のプログラム
• 月毎等の仕事の進捗状況のデータ
• 工程に影響を及ぼす事象が生じるごとに改定された工程プログラム

これらは、コントラクターが具体的にどれだけの影響を「納期が延長される事象」から受けたのか、オーナーに対して何日の納期延長をクレームするべきなのか、にかかってきます。

これらのデータや工程プログラムがあいまいだと、適切な期間を延長してもらえないことにもなり得ます。

→次は、「クリティカルパスは時々刻々変化する！」を学ぼう！

クレームに関する参考書のご紹介

本郷塾からの最新刊『EPC契約の請求実務がわかる本-納期延長・追加費用請求のクレーム』（２，９００円＋消費税）が本日２０２２年９月１６日から発売されました！

東京駅丸の内丸善さんで平積みいただいております！

本書は、実際に不可抗力・法令変更・仕様変更・発注者の契約違反等のクレーム事由が生じた場合の納期延長・追加費用の請求についての対策をまとめました。国内・海外両方の案件が対象です。

既刊『英文EPC契約の実務』の第３章第４節をより詳しく解説したものです。

ぜひ、本書でEPC契約実務への対応力をアップしていただければ幸いです。

書店さんにも徐々に配送されておりますが、通販では既にご購入いただける状態です。

アマゾンの購入ページはこちら！

hontoの購入ページはこちら！

紀伊国屋書店の購入ページはこちら！

日本橋丸善さんでも！

EPC契約に関する理解度をチェックしてみましょう！

以下の問いに、いくつ答えられますか？

・納期延長を請求できるのはどのような場合？

・クリティカルパスとは？

・クリティカルパスは常に一定？

・フロートとは？

・フロートは誰に帰属する？

・同時遅延とは？

・同時遅延の場合に納期は延長される？どれだけ？

・同時遅延の場合に追加費用を発注者に負担してもらえる？

・発注者に請求できる追加費用にはどのようなものがある？

・本社経費・逸失利益を発注者に負担してもらうためには、何をどのように立証しなければならない？

・遅れた日数と遅れの原因を立証する方法であるDelay Analysisにはどのような手法がある？

・各Delay Analysisの手法の特徴・問題点・注意すべき事項は何？

・立証責任が緩和されるのはどんな場合？（Global Claimとは何？）

・納期が遅延しなくても発注者に請求できる追加費用とはどんなもの？

・Disruption Costとは何？

・Disruption Costはどのように立証する必要がある？

・accelerationとは？

・accelerationとmitigationの違いは？

・米国で認められているconstructive accelerationとは？

・クレームレターに記載しなければならないことは何？

・そのために必要な記録・証拠にはどんなものがある？

上記のうち、いくつ回答できたでしょうか？

本書を読めば、上記について全てわかるようになっています！

イラスト・図を用いて丁寧に解説しているからわかりやすい！

そしておそらく、Delay Analysisを今まで学んでいない方にとっては、

新鮮かつ面白いと感じる内容だと思います！

書店さんでパラパラめくってみてください！

丸の内丸善、日本橋丸善、新宿紀伊国屋、川崎ラゾーナなど、

首都圏・大都市の大手書店さんで平積みされています！

この２冊で初学者が

EPC案件の契約実務に必要となる力を短期間に身につけられる！

これまでに増刷6回！ 海外での翻訳出版が決まりました！ 契約締結までの 契約チェック・契約交渉 契約書チェック能力をアップさせる！	契約締結後のクレーム実務・ 裁判・仲裁などの紛争対応 実務への対応力をアップさせる！