クリティカルパスその②~これからプロジェクトマネージャーになる人のためのDelay Analysisの基礎知識③~クリティカルパスは工事期間中にダイナミックに変化する!

      2020/01/26

クリティカルパスその①」の記事で、クリティカルパスとは如何なるものかは何となく理解して頂けたと思います。

 

ここで、特に認識していただきたいことがあります。それは、「クリティカルパスは、常に同じではない」、ということです。以下に例を示して解説します。

 

以下の工程表では、クリティカルパスは、S1の工程です。S2の工程上の仕事も、S3の工程上の仕事も、多少遅れが生じても、納期には影響がでませんが、S1の工程上の作業は1日でも遅れたら、納期が遅れるからです。

ここで、工事開始後1カ月経過したときに、例えばForce Majeure(不可抗力)が原因で、S2の工程上の仕事bと仕事dが大幅に遅れたとします。その結果、納期が延長されたとします。そして、全体の工程が以下の図のように変化したとします。

すると、どうでしょう?新たな納期が設定されることで、S2の工程がクリティカルパスに変化しました。S1は、新たな納期に間に合うようにするには、いくらか遅らせることができることになったのです。一方で、S2はここから1日でも遅れたら、新たな納期に間に合わなくなります。

 

この場合、クリティカルパスは、契約締結から1ヶ月経過時点まではS1だったのですが、S2の工程上にある仕事bと仕事dがForce Majeureで遅れたことで納期が延長され、その結果、S2が新たにクリティカルパスになったというわけです。よって、これより後は、S1やS3の工程上の仕事が多少遅れても、コントラクターは納期延長クレーム(EOTクレーム)をすることができない(する必要がない)という状態になります。

 

このように、クリティカルパスが工事期間中に変化することを、dynamic(ダイナミック)と表現することがあります。ダイナミックというと、例えば、「ダイナミックに変化する」という感じで日本語では使われます。これは、「劇的に変化する」といった意味でしょうが、実は、もともと英語のdynamicには、「変化する」とか「動的な」という意味があるのです。よって、「クリティカルパスはダイナミックなものだ」というときは、「クリティカルパスは、工事期間中一定ではなく、刻刻変化し得る(契約締結時にクリティカルパスと見えたものが、その後クリティカルパスでなくなることがある。)」という意味です。

 

ちなみに、dynamicの反対の意味を持つ言葉は、static(静的な)です。この際、合わせて覚えておきましょう。

【私が勉強した原書(英語)の解説書】

残念ながら、EPC/建設契約についての日本語のよい解説書は出版されておりません。本当に勉強しようと思ったら、原書に頼るしかないのが現状です。

原書で勉強するのは大変だと思われるかもしれませんが、契約に関する知識だけでなく、英語の勉強にもなりますし、また、留学しなくても、英米法系の契約の考え方も自然と身につくという利点がありますので、取り組んでみる価値はあると思います。

EPC/建設契約の解説書 EPC/建設契約の解説書 納期延長・追加費用などのクレームレターの書き方
法学部出身ではない人に向けて、なるべく難解な単語を使わずに解説しようとしている本で、わかりやすいです。原書を初めて読む人はこの本からなら入りやすいと思います。 比較的高度な内容です。契約の専門家向けだと思います。使われている英単語も、左のものより難解なものが多いです。しかし、その分、内容は左の本よりも充実しています。左の本を読みこなした後で取り組んでみてはいかがでしょうか。 具体例(オーナーが仕様変更を求めるケース)を用いて、どのようにレターを書くべきか、どのような点に注意するべきかを学ぶことができます。実際にクレームレターを書くようになる前に、一度目を通しておくと、実務に入りやすくなると思います。
納期延長・追加費用のクレームを行うためのDelay Analysisについて解説書 海外(主に米国と英国)の建設契約に関する紛争案件における裁判例の解説書 英国におけるDelay Analysisに関する指針
クリティカル・パス、フロート、同時遅延の扱いに加え、複数のDelay Analysisの手法について例を用いて解説しています。 実例が200件掲載されています。実務でどのような判断が下されているのかがわかるので、勉強になります。 法律ではありません。英国で指針とされているものの解説です。この指針の内容は、様々な解説書で引用されていますので、一定の影響力をこの業界に及ぼしていると思われます。
Society of Construction Law Delay and Disruption Protocol

2nd edition February 2017

【Delay Analysisの解説の目次】

DelayとDisruptionの違い 納期延長に伴って生じる費用(prolongation cost)について その③ 本社経費と逸失利益における因果関係と金額の立証方法
クリティカル・パス その① 納期延長クレームと追加費用クレームの関係
クリティカル・パス その② mitigationとacceleration

補足~constructive acceleration

フロートとは何か? Delay(遅れ)の種類(様々なDelay)
フロートは誰のものか? Delay Analysisの手法①~はじめに+Delay Analysisを行う時期~
フロートは誰のものか?契約書に記載がない場合 Delay Analysisの手法②~As planned impact method~
同時遅延の扱い その① 納期延長について Delay Analysisの手法③~Time Impact method~
同時遅延の扱い その② 追加費用について Delay Analysisの手法④~補足 工程表(プログラム)は契約書の一部なのか?~
納期延長に伴って生じる費用(prolongation cost)について その① Delay Analysisの手法⑤~Windows method~
納期延長に伴って生じる費用(prolongation cost)について その② 本社経費と逸失利益 Delay Analysisの手法⑥~as planned impact/Time Impact/Windowsの比較
21 Delay Analysisの手法⑦~EPC契約における工事の進捗状況のデータの取得・保管義務の定め~
22

必要な立証の程度~balance of probabilities~

 - Delay Analysisの基礎知識